15/06/15

Pengertian Koordinasi Dan Rentang Manajemen Beserta Contoh

Pengertian Koordinasi Dan Rentang Manajemen Beserta Contoh_

Pengertian Koordinasi Dan Rentang Manajemen Beserta Contoh - Setelah sebelumnya Kos Kuliah membahas Pengorganisasian dan Struktur Dalam Organisasi dan Pengertian dan Proses Pembuatan Keputusan (Decision Making), kali ini kita akan membahas tentang Pengertian Koordinasi Dan Rentang Manajemen Beserta Contoh.

KOORDINASI

A. PENGERTIAN KOORDINASI : Koordinasi adalah suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat, dan mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang seragam dan harmonis pada sasaran yang telah ditentukan

B. PERBEDAAN SIKAP DAN GAYA KERJA DALAM KOORDINASI;
  • Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu.
  • Perbedaan dalam orientasi waktu
  • Perbedaan dalam orientasi antar pribadi
  • Perbedaan dalam formalitas struktur

C. PENDEKATAN TERHADAP PENCAPAIAN KOORDINASI YANG EFEKTIF

1. Teknik-Teknik Manajemen Dasar
a. Hirarkhi manajerial
b. Aturan dan prosedur
c. Rencana dan penetapan tujuan

2. Peningkatan Potensi Koordinasi
a. Sistem informasi vertical
b. Hubungan-hubungan lateral (horizontal)
  • Kontak langsung
  • Peranan Penghubung
  • Panitia dan satuan tugas
  • Pengintegrasian peranan-peranan
  • Peranan penghubungan manajerial
  • Organisasi matriks

3. Pengurangan Kebutuhan akan Koordinasi
a. Penciptaan sumber daya-sumber daya tambahan.
b. Penciptaan tugas-tugas yang dapat mandiri.


RENTANG MANAJEMEN

A. Pengertian dan Alasan Pentingnya Rentang Manajemen

Pengertian Rentang Manajemen : Rentang manajemen atau rentang kendali adalah kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya

Alasan Pentingnya Penentuan Rentangan

B. Hubungan Rentang Manajemen dan Tingkatan Organisasional

C. RENTANG MANAJEMEN LEBAR VS SEMPIT
  • Rentang Manajemen Lebar
  • Rentang Manajemen Sempit

D. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI RENTANG MANAJEMEN
  1. Kesamaan fungsi-Fungsi
  2. Kedekatan geografis
  3. Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan
  4. Tingkat koordinasi pengawasan yang dibutuhkan
  5. Perencanaan yang dibutuhkan manajer
  6. Bantuan organisasional yang tersedia bagi pengawas.
  7. Faktor-faktor yang berhubungan dengan situasi
  8. Faktor-faktor yang berhubungan dengan bawahan
  9. Faktor-faktor yang berhubungan dengan atasan

Tidak ada komentar:

Posting Komentar

Formulir Kontak

Nama

Email *

Pesan *